Hvad er fantastisk IT-Ledelse

IT-ledelse er for det meste end at administrere aktuelle  IT-systemer. IT-ledelse handler i den grad også om at kunneforstå hele den organisatoriske kontekst og kunne motivere medarbejder og forretningsudvalget til at nå de efterhigede slutresultater.

Vi har via denne artikel understøttet hvad den dygtige IT-leder skal kunne rumme for at være i stand til at kunne begå god IT-ledelse og i det hele taget hvad god IT-ledelse er for en størrelse, set via den person som udøver ledelsen i organisationen.

Teknisk forståelse

For det første, skal den dygtige IT-lederen bør have ekseptionelle gode tekniske karaktertræk. IT-lederen skal have en ekseptionel god indsigt i aktuelle tekniske løsninger og tilhørende services. IT-lederen bør derudover have forstand på udvikling af informationssystemer og tilhørende praksisser.

Desuden bør IT-lederen have indsigt i implementering af disse systemer i den nuværende IT-portefølje, ved at IT-lederen også har en dygtig designforståelse for IT-arkitekturen. I så fald, bør den ekseptionelle gode IT-leder kunne se nye teknologier, hvis disse fremkommer og efterfølgende kunne udnytte disse teknologier.

Indsigt i forretningen

Som nummer 2, bør den ekseptionelle gode IT-leder besidde en forretningsmæssig indsigt. Han skal kunne forstå forretningen, samt hvordan denne er opbygget. I den anledning skal der være indsigt i forretningen, gennem forståelse af politikken og kulturen i forretningen og organisationen.

Derfor bør IT-lederen have dygtige analytiske karaktertræk, kunne forstå forandringer og ændringer i konkurrenceevnen. IT-lederen skal samtidigt være i stand til at kunne lede tekniske teams og kunne udkaste en plan for- og administrere de pågældende teams arbejdsfunktioner.

Desuden, bør den ekseptionelle gode IT-leder skal indeholde dygtige kommunikative egenskaber og være i stand til at kunne sætte sig ind i kundernes behov, når sådanne opstår.

Interpersonelle kompetencer

Som det tredje, skal den fantastiske IT-leder ligge inde med evnen således han kan lede, inspirere og konstruere tillid. IT-lederen bør kunne tænke kreativt, innovativt og stratetisk og bør have fokus på slutresultaterne af IT-porteføljen.

Af den grund skal IT-lederen være i stand til at mobilisere og coache nye tilkommende ansatte til virksomhedens IT-projekter og kunne løse konflikter iblandt organisationens forskellige aktører via meningsudveksling og konfliktløsning. I den anledning skal den gode IT-leder også kunne brobygge forhold på tværs af alternative virksomheders og organisationers skillelinjer.

Alt dette fører til ekseptionel god IT-ledelse, der til sidst overdrager virksomheden de gavnligste konkurrencemæssige fordele og derudover sørger for, den digitale kommunikation internt i organisationen forbliver stabile gennem organisationens livscyklus.

For at læse mere om IT-ledelse. Se mere her.

For at læse mere om implementering af IT-systemer. Se mere her.